TYDZIEŃ
Trzy najważniejsze zadania w tym tygodniu:
1. Nowe zadania Kinga + podsumowanie tego co zrobiła / Biznes
2. Kontakt z wykonawcą od stron www/- nowa strona: co m na niej być?/zastanowić się co ma być na nowe stronie / napisać do osoby od strony www / zamówić nowy tekst na stronę / Biznes
3. Kontakt doradca podatkowy/ Biznes
Zadania biznesowe:
OPERACYJNE
– co muszę przygotować dla nowej osoby:
4. zadanie 3: poprosić o onboarding – wysyłam plik onbordingowy [ja] / zadanie 4: utwórz stopkę i napisz mi wiadomość
5. zadania: [ określ czas i ilość – ja -]
– tworzenie bazy – określ kierunek poszukiwań? – gazele biznesu – rok! (inne zagraniczne firmy, portfolio)
– sprawdzam bazę czy ok, zlecam wysyłkę (jaki komunikat chcę wysłać klientowi, o co zapytać)
– inne: wyklikiwanie adwords , uważność aby nie wyklikiwać naszych
6. ewaluacja pod koniec tygodnia, co chce mieć (jaką bazę pod koniec tygodnia), co jest Ci potrzebne aby lepij wykonywać swoją pracę,
Baza: 500 rekordów / 2o h – 400 zł
– jak chcę aby były wysyłane?
TAKTYCZNE
– nowe ogłoszenia (2 portale) – obsługa
– nowe ogłoszenia (2 portale) -produkcja
– praca nad odpowiedziami: Growth Plan na 2023 rok!
– kurs i filmy: Growth Plan
zadania HR:
– jakie dam im zadania:
0 . Stworzyć stopkę, stworzyć 5 adresów @ na gmail [P], do mnie wszystkie adresy @ i hasła , utworzyć konto na timecamp [ja], utworzyć konto na home [ja], utworzyć konto na nozbe [ja], stworzenie bazy szablonów email do pisania [ja], stworzenie procedury do wysyłania @ [ja], stworzenie procedury do kopiowania stron @ [ja], procedura korzystania z Albacros [ja]
1. wycena stron www:kopiowanie, wyliczenia, jaki koszt dla klienta, ile czasu im zajmuje – na tym zarabiam!
2. lista potencjalnych klientów: tworzenie bazy zimnych leadów [0], pisanie do bazy [1], wycena przychodzących zapytań [2] – na tym zarabiam!
3. wykorzystanie Albacros,
4. analiza konkurencji: wyszukiwania Google, czy potrafią nie wchodzić na nasze kreacje: skrócony okres czasowy testu, aby dało się sprawdzić. Co robią: wpisują frazę, wchodzą na stronę konkurencji, spisują portfolio, jeśli jest, szukają @ do ich klientów z portfolio, zostawiają plik do wyceny, używają utworzonego adresu @
5. raportowanie: co robiłem [P]
później można dać takie zadania:
6. składanie przetargów
STRATEGICZNE:
– skupię się głównie na budowaniu firm i procesów: PRACA KONCEPCYJNA, KTÓRĄ MUSZĘ WYKONAĆ
1. szablony do wysyłania wiadomości – praca nad jakością, kolejne wersje, testy A/B
2. procedura do tworzenia bazy
3. procedura do wysyłania @
4. procedura do kopiowania stron
5. procedura analiza konkurencji – zabezpieczony plik przed kopiowaniem, ograniczony czas testowania,
6. Narzędzia do wykorzystania: Albacros, Active Campain, Freshmail,
7. procedura korzystania z Albacros
8. koncepcja jak wykorzystać Active Campain, Freshmail, livespace
9. nowa strona www, znalezienie firmy (zadanie dla asystentki zarządzającej)
10. stworzenie koncepcji, strategii i planu działania dla bloga: kto ma pisać, co, gdzie, co mamy liczyć (sprzedaż zagraniczna, tłumaczenie artykułów, ranking CRM, praca cyfrowa, wirtualna, produktywność, zarządzanie zespołem rozproszonym)
11. stworzyć produkt cyfrowy: 1. bezpłatny, 2. tani 3. drogi
12. pomysł na użycie (brand24) link – jak to oddelegować, procedura
13. badanie satysfakcji klientów i pracowników (webankieta) link – jak to oddelegować, zautomatyzować, procedura
14. model grywalizacji dla działu sprzedażowego
15. zaprojektowanie działu marketingowego: jak miałby wyglądać, kogo miałby liczyć
Zadania prywatne:
– spędzić wartościowy czasu z Kay
– spędzić czas z mamą
– spędzić czas z Witkiem
Legenda:
| Poniedziałek OPERACYJNE / Optymalizacja |
Wtorek / TAKTYCZNE |
Środa /STRATEGIA | Czwartek / FINANSE | Piątek / PODSUMOWANIE /PLANOWANIE |
Sobota relaks |
Niedziela relaks |
|
3. Podsumowanie miesiącaPlanowanie miesiąca |
|
|
1. Growth Plan – 30 min 2. Podsumowanie tygodnia |
przełożone na |
Miracle morning
– ćwiczenia mieśnia samodyscypliny: zimne prysznice, pisanie rano, bieganie (może jak będzie cieplej)
– nauka [kursy]
– medytacja
The Fun Factor
– koszykówka
– kino
– czas z człowiekiem
MIESIĄC
TAKTYCZNE
HR:
– nowi tłumacze
– nowi pracownicy obsługi
– praca nad odpowiedziami: Growth Plan na 2023 rok!
– kurs i filmy: Growth Plan
KWARTAŁ
ROK
TERMINY
10-12 marca – Suwałki
22 marca – Rocznica – Edukując Ritę Teatr 6. piętro
10-15 kwietnia – Palma de Mallorca
9 maja DIANA KRALL COS Warszawa
29 lipca ślub Lila
So 29 lip 2023 – So 5 sie 2023
16 września 20:00 Bjork – (od 15 września-17 września PRAGA Czechy) – Urodziny Kay
Cele Prywatne
Rodzina:
1. zaplanować podróże z Kay, spisz kiedy mamy co:
2. Zaplanować kolejną wizytę u Witka
3. Odwiedzenie mamy
Ciało:2
– Uczyć się na egzamin-Karate (czerwiec) link
– ćwiczenia min 2 x w tygodniu (forma) – oprócz choroby
Finansowy:
20 min. na finanse – przez 30 dni (1) 20 min przez 90 dni (2) 20 min przez 365 dni
Cele Biznesowe
Plan na pierwsze 12 tygodni [IQ]:
Finansowy:
CEL: 1. Chciałbym w ciągu 12 tygodni, zapanować nad finansami firmowymi. Zrobię to przez codzienne poświęcenie czasu na zbieranie danych z firmy (mierników). Będę to robił, wieczorem po pracy, wpisywał dane w tabelce. [nazwa skrócona finanse]
CEL: 2. 1 m w 12 tygodni – 85 000 zł netto tygodniowo (przychód)
CEL: 3. Uruchomienie 2 nowych inicjatyw zarobkowych, z których każda przyniesie minimum 5000 zł
CEL: Ilość leadów w ciągu 12 tygodni: 2640 (obecnie 1320 leadów)
HR
– minimum 12 osób dodatkowych, czyli do 10 osób w obsłudze
ASYSTENTKA > ZARZĄDZAJĄCA
– rozpisać procedurę rekrutacyjną dla tej osoby, co ma robić krok po kroku
CEL: 100 nowych tłumaczy [nazwa skrócona 100]
Marketing
CEL: 1000 nowych klientów z zimnych leadów
Metodologia:
1. OKREŚL ROCZNE CELE
Zacznij od określenia swoich planów i celów na cały rok. Jeśli zaczynasz w połowie roku, możesz to zrobić na nadchodzące 6 miesięcy – ważne, żeby nie były to bieżące plany, a te długofalowe, strategiczne.
2. SFORMUŁUJ CELE TAK, BY BYŁY MIERZALNE
Skorzystaj ze specjalnego plannera z podpowiedziami, by określić, jak ogólne cele przełożyć na mierzalne efekty i obszary działania.
3. PODZIEL CELE NA KWARTAŁY
Cele biznesowe najlepiej określać w kwartałach. Określ, ile chcesz zrobić w jednym kwartale – w arkuszu znajdziesz podpowiedź, by nie skupiać się na więcej niż jednym obszarze naraz – trzymaj się tej rady, szczególnie jeśli dopiero zaczynasz.
4. MIERZ CELE Z TYGODNIA NA TYDZIEŃ I ANALIZUJ RAZ NA DWA TYGODNIE
Mierz regularnie swoje cele, ale analizuj, co udało ci się zrobić w 2-tygodniowych sprintach. Dwutygodniowe podsumowania to dobry moment, żeby zastanowić się, jak inaczej osiągnąć wyniki, których potrzebujesz. Pamiętaj, że cele w tym ujęciu nie są planami do wykonania i zawsze możesz postawić na coś innego!