Remember that one day you will die. This week has 168 hours. How will I use this time?
STOIC PRACTICE
Self-discipline – I work on self-discipline, every evening, I wash all the dishes, either manually or in the dishwasher
Meditation – minimum meditation time, with the indication that it is meditation itself.
WEEK
The top three tasks this week:
1. Pracuje nad Nowa Strona www / Working on a new website
2. Pracuje nadal nad spółką z o.o. / I am still working on the limited liability company.
3. Pracuje nad zatrudnieniem dodatkowych osób – HR – minimum 3 / Works on hiring additional people – HR – minimum 3
| Monday | Tuesday | Wednesday | Thursday | Friday | Saturday | Sunday |
| OPERATIONAL / OPTIMISATION | TACTICAL | STRATEGIC | FINANCES | SUMMARY / PLANNING | RELAX | RELAX |
2. Follow-up of the tax advisor 3. Praca nad dokumentem – Onboarding – Office manager |
2. |
1. Work on the Strategy 2. 3. |
1. 2. 3. |
1. 2. 3. |
1. 2. 3. |
1. Wituś ok 12:00 2. 3. |
| Tasks: | Tasks: | Tasks: | Tasks: | Tasks: | Tasks: | Tasks: |
| Email – 233 Nozbe – Planowanie– dodać Kindze własne konto – opłać Amira – zgoś szybę ubezpieczyciel – sprzedaj nie używane telefny – opłać prąd w schronisku – umów się do warsztatu Volvo |
– sprzedaj podpurki do tarasu – zadzwoń do Pani prawnik Świebodzin |
–
|
|
– |
Podsumowanie | |
| NIEWYKONANE | NIEWYKONANE | NIEWYKONANE | NIEWYKONANE | NIEWYKONANE | NIEWYKONANE | NIEWYKONANE |
| Everyday Learning | Everyday Learning | Everyday Learning | Everyday Learning | Everyday Learning | Everyday Learning | Everyday Learning |
| Classes 1: Marketing Automation (1:49:49, archived !) 7P Growth Plan – 30 min Spring Upgrade for a relationship I read: |
Growth Plan – 30 min Spring Upgrade for a relationship I read: |
Growth Plan – 30 min Spring Upgrade for a relationship I read: |
Growth Plan – 30 min |
Growth Plan – 30 min |
||
| Rutyna | Rutyna | Rutyna | Rutyna | Rutyna | Rutyna | Rutyna |
 Finance Waga: 2 breakfast: Bloki pracy: 10:10 (Blok 1) Trening w domu: Miracle morning Stoic Practice: |
5:00 Walking with Katia Watering the back of the house (1p) Finance Waga: 2 breakfast: Bloki pracy: Miracle morning Stoic Practice: Trening w domu: 7:30-8:30 Mastermind (60 min) – 4p 10:00-11:00 Trening (60min) – 4 P 15:00-16:30 Meeting with Amira (90 min) – 6P Kurs:Marketing Automation 18:30-20:00 Mike Korba |
5:00 Walking with Katia Watering the back of the house (1p) Finance Waga: 2 breakfast: Bloki pracy: Miracle morning Stoic Practice: 9:00-10:00 Trening (60min) – 4 P 12:00-13:00 Therapy (50min) – 4 P |
5:00 Walking with Katia Watering the back of the house (1p) Finance Waga: Vitamins: (1p) breakfast: 2 breakfast: śniadanko dla piesków: +(1p) Bloki pracy: Miracle morning Stoic Practice: 8:30-9:30 Personal training 15:00-16:30 Meeting with Amira (90 min) – 6P Kurs: Marketing Automation 18:30-20:00 Mike Korba |
5:00 Walking with Katia Watering the back of the house (1p) Finance Waga: 2 breakfast: Bloki pracy: Miracle morning Stoic Practice: KARATE |
5:00 Walking with Katia Watering the back of the house (1p) – 8:00-9:30 Training Orangetheory (6P) Finance Waga: 2 breakfast: Bloki pracy: Miracle morning Stoic Practice: |
5:00 Walking with Katia Watering the back of the house (1p) Finance Waga: 2 breakfast: Bloki pracy: Miracle morning Stoic Practice: |
| Points: | Points: | Points: | Points: | Points: | Points: | Points: |
Legend (explanation):
15 minutes = 1 point
1 work block = 25 minutes of deep focused work – 5 minutes of rest
Unassigned tasks / Zadania nieprzydzielone:
– ustalenie OKR (q&y)
– use Freshmail / użyj Freshmaila
– plan na uporządkowanie finansów
– plan na uporządkowanie marketingu
– plan na planowanie strategiczne
– plan na zarządzanie czasem
– implementacja clickup do planowania
Zadania biznesowe:
OPERACYJNE (waga 1)
– spółka z o.o./LTD (emerytura)
– doradca podatkowy / rozwiąznia prawno podatkowe (spółka LTD właścicielem spółki z o.o.)
– oświadczenie i czynny żal i wysłać do US (deklaracja spadkowa) (Opóźnione)
– deklaracja drohiczyn (Opóźnione)
TAKTYCZNE (waga 3)
– nowa strona, Zastanów się, jak chcę, aby wyglądała nowa strona i co się na niej znalazło! co m na niej być?/zastanowić się co ma być na nowe stronie / napisać do osoby od strony www / zamówić nowy tekst na stronę / Biznes
– OFERTA: – proponowanie dodatkowej redakcji jako usługa dodatkowa
STRATEGICZNE (waga 10)
– HR – co muszę przygotować dla nowej osoby:
– HR – Zastanów się, kogo chcesz zatrudnić. Kogo potrzebujesz? Wypisz:
– Office manager – 1 / rekturacje /
-> zbudować dział odpowiedzialny za pozyskanie nowych klientów
-> rozpisać procedurę rekrutacyjną dla tej osoby, co ma robić krok po kroku
– HR – potrzebuje dodatkowych osób w obsłudze klienta
– HR – sprzedawca
– HR – obsługa
– HR – administracja
– HR – rekrutacje
– dział odpowiedzialny za rekrutację zajął się również praktykami i stażami
HR – nowi tłumacze
– Proces – muszę poprawić proces rozpoznania potrzeb klienta, obecnie zbudowany jest na zasadzie „szybkiej ścieżki” dla nowych klientów z odpowiedziami na najważniejsze pytania oraz szybką, prostą ofertą i wezwaniem do akcji. Nie sprawdza się przy bardziej złożonych projektach.
– pracować nad automatyzacją procesów: badanie opinii klientów, jak również analiza i wyciąganie wniosków,
– znalezienie sposobu jak z firmy usługowej stać się firmą technologiczną: tworzenia aktywów językowych
– budowaniu firm i procesów: PRACA KONCEPCYJNA, KTÓRĄ MUSZĘ WYKONAĆ
1. szablony do wysyłania wiadomości – praca nad jakością, kolejne wersje, testy A/B
2. procedura do tworzenia bazy
3. procedura do wysyłania @
4. procedura do kopiowania stron
5. procedura analiza konkurencji – zabezpieczony plik przed kopiowaniem, ograniczony czas testowania,
6. Narzędzia do wykorzystania: Albacros, Active Campain, Freshmail,
7. procedura korzystania z Albacros
8. koncepcja jak wykorzystać Active Campain, Freshmail, livespace
9. stworzenie koncepcji, strategii i planu działania dla bloga: kto ma pisać, co, gdzie, co mamy liczyć (sprzedaż zagraniczna, tłumaczenie artykułów, ranking CRM, praca cyfrowa, wirtualna, produktywność, zarządzanie zespołem rozproszonym)
10. stworzyć produkt cyfrowy: 1. bezpłatny, 2. tani 3. drogi
11. pomysł na użycie (brand24) link – jak to oddelegować, procedura
12. badanie satysfakcji klientów i pracowników (webankieta) link – jak to oddelegować, zautomatyzować, procedura
13. model grywalizacji dla działu sprzedażowego
14. zaprojektowanie działu marketingowego: jak miałby wyglądać, kogo miałby liczyć
Zaplanować:
Strategię – linkedin.com
Zadania prywatne:
– spędzić wartościowy czas z Kay
– spędzić czas z mamą
– zapisz się na KRAV MAGA
ROK
1. Growth Plan – rozlispać plan
2. Metric – co mierzę, Regularność, Optymalizacja
KWARTAŁ I
– praca nad ActiveCampaign!
KWARTAŁ II
Konferencja – I Love Marketing – Automations&Tools + Marketing Bilet: VIP
– koszulka z hasłem związanym z tłumaczeniami
KWARTAŁ III
Nowa strona www
Doradca podatkowy
Doradca LTD
KWARTAŁ IV
TERMINY
Edukując Ritę Teatr 6. piętro
9.05-29.06 – Marketing Automation – wtorki 18:30-20:00 , czwartki 18:30-20:00
24.06 13:00 Czesanie i merdanie
10-07-2023 – 16-07-2023 Bosco – time with my son
29 lipca ślub Lila – Gdańsk
So 29 lip 2023 – So 5 sie 2023 – wyjazd do Gdańska
16 września 20:00 Bjork – (od 15 września-17 września PRAGA Czechy) – Urodziny Kay
Cele Biznesowe
Plan na pierwsze 12 tygodni [IIIQ]:
Finansowy:
CEL: 1. Chciałbym w ciągu 12 tygodni, zapanować nad finansami firmowymi. Zrobię to przez codzienne poświęcenie czasu na zbieranie danych z firmy (mierników). Będę to robił, wieczorem po pracy, wpisywał dane w tabelce. [nazwa skrócona finanse]
CEL: 2. 1 m w 12 tygodni – 85 000 zł netto tygodniowo (przychód)
CEL: 3. Uruchomienie 2 nowych inicjatyw zarobkowych, z których każda przyniesie minimum 5000 zł
CEL: Ilość leadów w ciągu 12 tygodni: 2640 (obecnie 1320 leadów)
HR
– minimum 12 osób dodatkowych, czyli do 10 osób w obsłudze
Metodologia:
Inspiracja: Nie możesz mieć dobrego planu na tydzień, nie mając dobrego planu na kwartał.
1. OKREŚL ROCZNE CELE
Zacznij od określenia swoich planów i celów na cały rok. Jeśli zaczynasz w połowie roku, możesz to zrobić na nadchodzące 6 miesięcy – ważne, żeby nie były to bieżące plany, a te długofalowe, strategiczne.
2. SFORMUŁUJ CELE TAK, BY BYŁY MIERZALNE
Skorzystaj ze specjalnego plannera z podpowiedziami, by określić, jak ogólne cele przełożyć na mierzalne efekty i obszary działania.
3. PODZIEL CELE NA KWARTAŁY
Cele biznesowe najlepiej określać w kwartałach. Określ, ile chcesz zrobić w jednym kwartale – w arkuszu znajdziesz podpowiedź, by nie skupiać się na więcej niż jednym obszarze naraz – trzymaj się tej rady, szczególnie jeśli dopiero zaczynasz.
4. MIERZ CELE Z TYGODNIA NA TYDZIEŃ I ANALIZUJ RAZ NA DWA TYGODNIE
Mierz regularnie swoje cele, ale analizuj, co udało ci się zrobić w 2-tygodniowych sprintach. Dwutygodniowe podsumowania to dobry moment, żeby zastanowić się, jak inaczej osiągnąć wyniki, których potrzebujesz. Pamiętaj, że cele w tym ujęciu nie są planami do wykonania i zawsze możesz postawić na coś innego!
Miracle morning
– Stoic Practice – ćwiczenia mięśnia samodyscypliny: czysta kuchnia, zimne prysznice, pisanie rano, bieganie (może jak będzie cieplej)
– nauka [kursy]
– medytacja
The Fun Factor
– koszykówka
– kino
– teatr
– czas z człowiekiem
Nauka:
Growth Plan
5 sposobów na pozyskiwanie klientów B2B na LinkedIn
Cele Prywatne
Rodzina:
1. zaplanować czasz Kay
2. Zaplanować wizytę u Witka w sierpniu
3. Odwiedzenie mamy
Ciało:2
– Uczyć się na egzamin-Karate (czerwiec) link
– ćwiczenia min 2 x w tygodniu (forma) – oprócz choroby
Finansowy:
20 min. na finanse – przez 30 dni (1) 20 min przez 90 dni (2) 20 min przez 365 dni